Y mientras en el grupo se argumentaba sobre la Generosidad, Indulgencia, Honradez y Compromiso como características del líder, se sucede en los participantes de la charla un “desplazamiento mental o cambio de enfoque, un transito de una perspectiva a otra” que los libera a tomar nuevas posturas ante las situaciones o los pensamientos, la Metanoia. Esto se destaca sobre todo en el personaje de Greg, el cual ya no necesita de la ironía o del desprecio para expresar sus ideas y darse a entender. Incluso cuando esta en desacuerdo. Senge propone esta palabra como esencial en el aprendizaje de una organización inteligente si se dirige al cambio y al progreso .
Con respecto al entorno, el Padre Simeón emplea la Metáfora del Jardín: otorgar las condiciones del entorno para hacer prosperar la organización, no descuidarlo, ser paciente para ver los resultados, y tener en cuenta que se esta tratando con seres humanos. El pensamiento sistémico permite crear esa serie de patrones que necesita la organización para su cambio y crecimiento.
“-Pero Simeón, en nuestra condición de líderes podemos motivar a la gente para que cambie ¿no? - pregunto el Sargento
-... que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos...”
De “crear las condiciones necesarias” el libro pasa al capítulo seis, “La elección”. Aquí se destaca la importancia de trabajar con seres humanos y las elecciones que se suceden por parte de todos los estratos dentro de las organizaciones. La atención es en primera medida lo que genera un sentimiento hacia algo o alguien, y a la inversa, si no interesa, cada vez se odia más. Y de esto depende la realización de la cúspide de la pirámide de las necesidades de Maslow: alentar a la gente a amar lo que hace es trabajar en sus potenciales, tiene que ver con el desarrollo creativo de lo que es propio. Es la voluntad de sentido que teoriza Víctor Frankl al ubicar la autorrealización como efecto de la propia trascendencia . El hombre se determina a si mismo por las decisiones que toma. Y lo mismo ocurre con las organizaciones, sea del tipo que sea, y por consecuencia, la humanidad toda.
Pero el cambio no es sencillo. Para que no ocurra como a la rana en la olla de agua hirviendo, hay que promover a Metanoia antes mencionada, tanto en la empresa como en las personas. El Profesor de La Paradoja expone aquí cuatro etapas que ocurren en todo desarrollo de hábito o destreza:
1º etapa (Inconsciente o Inexperto): en la cual no se esta interesado o no se conoce.
2º etapa (Consciente e Inexperto): aquí se conoce el comportamiento pero es rara su utilización
3º etapa (Consciente y Experimentado): se adentra en las destrezas y el gusto en hacerlo
4º etapa (Inconsciente y Experto): Se realizan las destrezas con naturalidad.
Sobre la modificación del comportamiento dentro de una organización, La Ley del Efecto genera este tipo de cambios: cuando se refuerza como autoridad una actitud positiva al dependiente, este tiende a repetirla.
Con respecto al entorno, el Padre Simeón emplea la Metáfora del Jardín: otorgar las condiciones del entorno para hacer prosperar la organización, no descuidarlo, ser paciente para ver los resultados, y tener en cuenta que se esta tratando con seres humanos. El pensamiento sistémico permite crear esa serie de patrones que necesita la organización para su cambio y crecimiento.
“-Pero Simeón, en nuestra condición de líderes podemos motivar a la gente para que cambie ¿no? - pregunto el Sargento
-... que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos...”
De “crear las condiciones necesarias” el libro pasa al capítulo seis, “La elección”. Aquí se destaca la importancia de trabajar con seres humanos y las elecciones que se suceden por parte de todos los estratos dentro de las organizaciones. La atención es en primera medida lo que genera un sentimiento hacia algo o alguien, y a la inversa, si no interesa, cada vez se odia más. Y de esto depende la realización de la cúspide de la pirámide de las necesidades de Maslow: alentar a la gente a amar lo que hace es trabajar en sus potenciales, tiene que ver con el desarrollo creativo de lo que es propio. Es la voluntad de sentido que teoriza Víctor Frankl al ubicar la autorrealización como efecto de la propia trascendencia . El hombre se determina a si mismo por las decisiones que toma. Y lo mismo ocurre con las organizaciones, sea del tipo que sea, y por consecuencia, la humanidad toda.
Pero el cambio no es sencillo. Para que no ocurra como a la rana en la olla de agua hirviendo, hay que promover a Metanoia antes mencionada, tanto en la empresa como en las personas. El Profesor de La Paradoja expone aquí cuatro etapas que ocurren en todo desarrollo de hábito o destreza:
1º etapa (Inconsciente o Inexperto): en la cual no se esta interesado o no se conoce.
2º etapa (Consciente e Inexperto): aquí se conoce el comportamiento pero es rara su utilización
3º etapa (Consciente y Experimentado): se adentra en las destrezas y el gusto en hacerlo
4º etapa (Inconsciente y Experto): Se realizan las destrezas con naturalidad.
Sobre la modificación del comportamiento dentro de una organización, La Ley del Efecto genera este tipo de cambios: cuando se refuerza como autoridad una actitud positiva al dependiente, este tiende a repetirla.
